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Poli波力 新救援裝備組-太空變形波力



在美麗的布魯姆斯小鎮,小鎮裡隨時有大大小小事發生,但小鎮的朋友們並不擔心,因為總是人會適當申出援手,這些人就是超級機動救難警備隊,分別是富有正義感的警車隊長-波力、勇敢又可靠消防車-羅伊、善良又聰明的救護車-安寶、反應敏捷的直昇機-赫利、以及行為古怪的發明家兼技師-晶晶。

ROBOCAR POLI波力救援小英雄,是以3~5歲小孩子為對象的教育動畫片,小朋友每次能從超級機動救難警備隊幫助別人的行動中,學習到在日常生活中應該如何小心防範周遭的事物,也從中學習助人為快樂之本的道理以及和平與他人共處的重要性。



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製造地:中國
製造成份/ 材質/容量:塑膠
重量:0.28kg
適用年齡:3歲以上
長 / 寬 / 高(cm):19.5×11.5×17

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(中央社記者陳政偉台北16日電)流通教父徐重仁轉戰全聯逾3年,全聯改變有目共睹,不僅常在銷售引領話題,規模也創歷史新高,去年營收更破千億元大關。徐重仁今天發表新書首度闡述成功關鍵。

2014年1月6日,一手建立統一超商與流通次集團的徐重仁宣布接任全聯總裁,在業界投下震撼彈。全聯福利中心董事長林敏雄今天表示,自己與徐重仁能夠共事,就是從「共好」的機緣而來。

「走一條利他的路」是徐重仁將累積3年、超過50場的演講集結而成的新書。

出版該書的寫樂文化指出,徐重仁整理40餘年的經營心法和閱讀經驗,拿日本、台灣的企業或地方當案例,指引管理者、創業者要「逆市突圍」、翻身再生,必須具備高效能情報管理能力、創新進化能力,及如何與社會共好互利的大智慧思維。

徐重仁在書裡的前言提到,一家公司存在的目地與願景,如果只是賺錢而非以利他,像是照顧員工、服務顧客與社會為優先,這樣的公司便沒有價值,也難以永續經營。

他指出,像全聯推出的老鷹紅豆不只是為公益盡心,商業面更是成功行銷、帶動銷售。另外,也開辦「親農學堂」與100多位小農合作建立產銷平台,透過說故事的方法,讓消費者了解食物來源,才能食安正循環,達到農友與消費者雙贏的局面。

出席新書發表會的林敏雄表示,非常贊同徐重仁所說,對自己的土地要有溫度,所以全聯賣的東西就是最貼近民眾。

林敏雄說,這幾年來,在徐重仁的帶領下,雙方秉持「讓利」、「利他」、「共好」等理念共識,全聯深入偏鄉、堅持不隨意漲價,全聯的規模創造了歷史高度;2016年業績突破千億元大關,全台店數893間。1060116

工商時報【李淑惠╱台北報導】

天秤座的焦佑衡能量充沛,50歲以前熱愛登山。50歲以後,焦佑衡迷上長程競走,多半利用暑假約10~14天,背上18公斤的裝備,帶著精簡的食物與物品,在北美留下不少足跡,享受獨自一人的感覺。喜愛耐力型運動的焦佑?,更可看出他落實「穩健成長,不貪功躁進」的集團理念,以穩健聚焦一步一步改造華新科。

走過25個年頭,比起華新麗華還是年輕許多,華新科去年至第3季繳出轉型以來最佳成績單,不僅股本更為輕盈,也更清楚中、長程規劃。焦佑?說,被動元件基本上是零件、是米飯,每個行業都要吃,幾十年來ASP每年穩定下跌3~5%,也隨時都有競爭者,需求上呈現穩定而低速的成長。然而在供給面上,產業規模達一定程度時,會呈現高資本密集、低營收的情況,並且占BOM表(物料清單,亦即成本)的比重不高,客戶不會貿然更換供應商,加上體質不佳的被動元件廠已經出場,競爭對手切入的意願降低,他樂觀看待華新科轉型之後的營運。

成就非凡 榮獲安永企業獎

由安永聯合會計師事務所舉辦享譽全球的《安永企業家獎》,自2005年舉辦至今,至2016年已表揚68位來自產業的卓越企業家菁英。PSA華科事業群董事長焦佑衡去年底榮獲2016年《安永企業家獎-經營典範企業家獎》肯定,焦佑?得知獲「企業家奧林匹克」之名享譽全球的《安永企業家獎》肯定時表示,他很榮幸能獲得這樣一個重要的獎項,也感謝評審對他多年努力的認可。

不過,焦佑?並不認為光靠個人努力就能夠獲肯定,他要感謝PSA華科事業群的整體經營團隊,是團隊的貢獻促成了這次的得獎。他知道,如果沒有他們,他一個人是絕對做不到的。

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